Выбор корпоративной культуры и руководителя

Когда мы ищем работу, то даже не задумываемся, что можем ВЫБИРАТЬ корпоративную культуру и руководителя. А точнее, тот стиль руководства, который будет нам максимально комфортен.

Простой пример, когда нас на собеседовании спрашивают: "В какой компании вы хотели бы работать?" мы пожимаем плечами и отвечаем "В стабильной". Но пораскинув 🧠, можно предположить, что любая компания, которая пока существует на рынке, да еще и ведет найм в той или иной мере - стабильная. И вопрос-то ведь о другом.

🙋HR хочет узнать, в какой среде вам будет комфортно и вы максимально раскроетесь и дадите компании добавочную стоимость, а в какой корпоративной культуре вы будете говорить с руководителем на разных языках и каши точно не сварите.

Потому что на самом деле, что бы там не говорили про hard и soft skills, я убеждена, что критически важное значение имеет именно это совпадение.

Еще интереснее с вопросом: "С каким руководителем вам будет комфортно работать?". Тут даже меня сразу тянет ответить "С адекватным". Но проблема в том, что в понятие адекватности каждый из нас вкладывает абсолютно разные вещи. Кому-то норм, что ему пишут в любое время дня и ночи, не дают обратную связь или жестко критикуют, а для кого-то это too much.

Помните, что мы всегда тоже выбираем работодателя. Даже если мы думаем, что у нас выбора нет и "идем куда возьмут" - это тоже выбор. Возможно, не слишком осознанный, но выбор.

Просто когда мы думаем, что выбора нет, мы в итоге оказываемся в авторитарной корпоративной культуре с чрезмерной концентрацией власти в одних руках, чрезмерно долгим пребыванием собственника на руководящей должности, увлечением какими-то фантомные идеями, которые давно не соответствуют бенчмарку рынка, отсутствием сдержек и противовесов, когда за руку некому схватить, и стремление остановить время, как-то помешать естественной смене поколений. Плюс желание вписать свое имя в историю компании, ошибочный расчет стратегии развития, авторитарное отключение каналов обратной связи, положительное подкрепление (руководителю носят те новости, которые он хочет видеть), снижение качества экспертизы, а на основании низкого качества экспертизы принимаются низкого качества решения.

А дальше что то идет не так. И я бы сказала, что это очень характерная и довольно очевидная история. Потому что если мы молоды и инициативны и хотим развивать свои идеи и проекты, иметь возможность использовать лучшие практики и т.д. и т.п., а попадаем в подобную среду, как вы думаете, что произойдет?

Как минимум - мы быстро разойдемся с такой компанией, в поисках лучшей жизни, как максимум - интегрируемся в чуждые нам ценности и в итоге рано или поздно словим выгорание и обесценивание себя.

⛵️И это наша зона ответственности, либо плыть по течению, либо выбирать самим, исходя из своих желаний, ценностей и приоритетов.

Скажете - нереально, особенно сейчас.

🔑Отвечу - вполне реально. Главное, понимать свою ценность и доносить ее до работодателя, а не ходить на собеседование как на допрос. Тогда общение с рекрутером перейдет в плоскость партнерских переговоров, ну а дальше вы уже сможете обсуждать условия, которые важны лично вам.

Как этому научиться? На интенсиве "Идеальный кандидат". Программу можно посмотреть здесь. Сегодня вы еще можете успеть зафиксировать за собой лучшие цены до планового повышения. Присоединяйтесь!