Когда я только только пришла в HR молодая и...

Когда я только только пришла в HR молодая и зеленая 11 лет назад, то у нас уже тогда были метрики еще задолго до того как это стало мейнстримом (потому что нами владели американцы и для них это было само собой разумеющееся, а как же без цифр?)

Но мне этих метрик показалось мало, ну подумаешь текучесть мы считаем, это все могут, мне захотелось залезть поглубже и связать персонал с реальными деньгами бизнеса. А давайте еще обсчитаем эффективность на один рубль ФОТ, долю затрат на персонал в добавленной стоимости и окупаемость фонда оплаты труда. Слабо?

Такого у нас в HR отделе тогда не было и поковырявшись в интернете, пролистав пару книги и ничего толком не найдя кроме каких-то жутких формул и академической зауми, я сдалась и пошла к финансистам. Дайте говорю мне данные и научите считать. Они посмотрели на меня поверх очков и спросили — Тебе зачем?

Я объяснила про окупаемость инвестиций в людей. И дальше началось... — Ой, ну это сложно... — Данные надо поднимать из закрытых баз... — Ты всё равно ничего в этом не поймешь... — Приходи через неделю. Через месяц. Через год. Никогда.

Они то думали что я отстану. Наивные! 😂

В итоге на моем первом отчете по персоналу на Совете директоров у меня уже были все данные. Сведено, посчитано, упаковано. НО чего мне это стоило вы бы знали! Каждый мой поход к финансистам сопровождался тонной пассивной агрессии: Все эти охи-вздохи-закатывания глаз, что мне надо объяснять все как малому ребенку и я не с первого раза понимаю откуда надо брать ту или иную цифру из вот этой бесконечной простыни баланса активов. Ну тупая...

Каждый поход за данными превращался в сеанс унижения с упреками в том, что гуманитарий посмел сунуться в святая святых — в таблички со сложными процентами.

Если бы у меня тогда был современный ИИ, я бы закрыла эту задачу ровно за две минуты. И нейросеть точно не стала бы вздыхать над моей «недостаточной математической одаренностью», не упрекала бы в тупости и спокойно разложила по полочкам любую финансовую простыню активов, связав ее с HR-аналитикой. Столько раз, сколько мне нужно и объясняя хоть как Шелдон Купер, хоть как Юрий Куклачев😂

Показать вам, как работать с цифрами с помощью ИИ в два клика? С вас 🔥