На «Суровом» я отшутилась, что моя команда —...

На «Суровом» я отшутилась, что моя команда — это как в меме «я, Клод и макбук»😃️️️️️️. Но это уже давно не так.

Сейчас за проектом "Академия карьеры" стоят невероятные профессионалы. И именно благодаря им я впервые с 2022 года — с момента ухода в независимую практику — смогла поехать на мероприятие без ноутбука и не втыкать в экран одним глазом каждую свободную секунду.

Пока я выступала, у нас на курсе «Карьерный стратег» шел эфир второго модуля, который вела программный директор школы Виктория Рассихина. В клубе «Rесурс» шла игра от бизнес-тренера и игропрактика Наталии Кузнецовой. А администрировала Геткурс и все сопряженные процессы мой чудесный ассистент и главный помощник по технической части — Анастасия.

Все эти люди когда-то были у меня в консультировании. Сейчас у каждой свой этап карьеры, и я невероятно счастлива с ними сотрудничать. (Кстати, именно на февральской игре «Код денег» с Наталией в клубе я впервые озвучила мысль, что мне нужен ассистент. Спустя полгода идея реализована. Положа руку на сердце, это было лучшее решение из всех возможных — игры работают!!!).

Пока летели обратно, то обсуждали с коллегой, что есть разные типы сотрудников и руководителей. И среди них есть те, кому лишь бы что-то урвать, откусить кусок пожирнее, а потом ходить и оглядываться, как бы за руку не поймали.

Так вот, я для себя делаю три вывода:

А) Не работайте с теми, кого не хотите обнять. И с кем не можете поржать — это равноценно важно, просто поверьте моему опыту😉️️️️️️ Б) Свои люди надежнее идеальных резюме. Мне регулярно приходят отклики с рынка (люди пишут, что хотят в команду, думая, что мы ооочень большие — это безусловно льстит, не буду их разочаровывать😂️️️️️️). Но между холодным кандидатом и теми, с кем я уже работала, я всегда выберу вторых. Я знаю их изнутри. Я видела их ценности, уязвимости, с которыми они ко мне пришли, и их гигантский потенциал, а не только обертку резюме, которую мне, по сути, смотреть уже и не надо. В) Тотальное доверие. Это возвращает нас к пункту про «урвать». У меня пока нет возможности платить моей команде космические деньги (ключевое слово "пока", потому что, видит бог, я очень хочу и они достойны самых больших денег в мире), поэтому мотивация здесь точно не материальная. По сути, у них есть все доступы к материалам школы — ко всему, что нажито непосильным трудом. И я на 1000% уверена, что застрахована не NDA и прочими формальностями, а нашим совпадением в ценностях. Их не надо контролировать, микроменеджерить и просыпаться в холодном поту от мыслей, что они там что-то не то написали клиентам или ученикам. Им моральный компас не позволит. Я даже записи менторских встреч смотрю не ради контроля качества, а чтобы просто покайфовать от уровня разбора и подачи.

Такая команда — на вес золота. И тут мне хочется не как павлину хвост трубой распушить (мол, посмотрите, какие люди ко мне приходят), а искренне погордиться тем, что специалисты такого уровня выбирают сотрудничать со мной уже в рамках рабочих отношений. В этот раз я до глубины души прочувствовала, как это важно, когда на людей можно положиться — меня даже фоновая тревожка ни разу не накрыла, а это бывает крайне редко.

А стратегия «урвать» — максимально неустойчивая, нервная и краткосрочная. Мы тут всё-таки свою лучшую жизнь живем, да? И хочется, чтобы в ее основе лежали искренность и глубокие отношения — рабочие и личные. Не знаю, как вам, а мне так точно.

И то, что люди, которые изначально приходили ко мне консультироваться за деньги, теперь готовы со мной работать, партнериться и делать общие проекты — надеюсь, тоже что-то обо мне говорит