10 неочевидных промптов для принятия решений

10 неочевидных промптов для принятия решений, охватывающих разные методики: от логического анализа до работы с эмоциями и рисками.

📌Важно: В местах, выделенных квадратными скобками [...], вставляйте описание вашей конкретной ситуации. Контекст — король, чем подробнее вы опишете ситуацию в скобках, тем точнее будет ответ ИИ

1. Метод «Взвешенные за и против»

Действуй как стратегический консультант. Я стою перед выбором: [ОПИШИТЕ ВАРИАНТ А] или [ОПИШИТЕ ВАРИАНТ Б]. Составь таблицу с преимуществами и недостатками каждого варианта. Но не просто перечисли их, а оцени каждый пункт по шкале от 1 до 10 по двум критериям: "Влияние на мою жизнь" и "Вероятность наступления". В конце сделай вывод, какой вариант выглядит более рациональным.

2. Правило 10-10-10 (Временная перспектива)

Помоги мне применить правило 10-10-10 к моей дилемме: [ОПИШИТЕ СИТУАЦИЮ И ПРЕДПОЛАГАЕМОЕ РЕШЕНИЕ]. Распиши подробно: Как я буду себя чувствовать через 10 минут после принятия этого решения? Как это повлияет на меня через 10 месяцев? Как это отзовется через 10 лет? Помоги понять, не жертвую ли я долгосрочными выгодами ради краткосрочного комфорта

3. Анализ когнитивных искажений

Я склоняюсь к решению [ОПИШИТЕ РЕШЕНИЕ], потому что [ОПИШИТЕ СВОИ АРГУМЕНТЫ]. Выступи в роли скептика и психолога. Проанализируй мои аргументы на наличие когнитивных искажений (например, ошибка выжившего, предвзятость подтверждения, невозвратные затраты). Укажи, где моя логика может быть необъективной, и задай 3 провокационных вопроса, чтобы проверить мою уверенность

4. Премортем (Анализ провала)

Давай проведем упражнение "Премортем". Представь, что прошел год, я принял(а) решение [ОПИШИТЕ РЕШЕНИЕ], и оно оказалось полным провалом. Твоя задача — написать подробную историю того, что именно пошло не так. Какие скрытые риски реализовались? Какие внешние факторы я не учел? На основе этого сценария предложи план по предотвращению этих проблем прямо сейчас

5. Ролевая модель (Совет эксперта)

Представь, что ты [ИМЯ ЭКСПЕРТА/ЛИДЕРА, например, Стив Джобс, Уоррен Баффет, Марк Аврелий]. Я столкнулся с такой ситуацией: [ОПИШИТЕ СИТУАЦИЮ]. Как бы ты подошел к принятию решения в этом случае? Какие принципы ты бы использовал? Какой совет ты бы дал мне, учитывая твой стиль мышления и философию?

6. Эффект второго порядка

Я планирую сделать [ОПИШИТЕ ДЕЙСТВИЕ]. Помоги мне проследить цепочку последствий. Каковы прямые последствия (первый порядок)? Что произойдет как результат этих последствий (второй порядок)? Какие могут быть непредвиденные системные изменения (третий порядок)? Часто ли люди ошибаются, игнорируя второй и третий уровень в подобных ситуациях?

7. Проверка на соответствие ценностям

Мои ключевые жизненные ценности: [ПЕРЕЧИСЛИ 3-5 ЦЕННОСТЕЙ, например, свобода, безопасность, развитие]. Я выбираю между [ВАРИАНТ 1] и [ВАРИАНТ 2]. Проанализируй каждый вариант на предмет соответствия моим ценностям. Где есть конфликт? Какой выбор позволит мне спать спокойно, не предавая себя?

8. Поиск альтернатив (Выход из рамки)

Мне кажется, что у меня есть только два пути: [ВАРИАНТ А] и [ВАРИАНТ Б]. Я чувствую себя в тупике. Действуй как креативный фасилитатор. Предложи мне еще 3 неочевидных альтернативных варианта, которые я, возможно, упускаю из виду. Включи в список вариант "Ничего не менять" и вариант "Радикально изменить условия задачи".

9. Упрощение (Бритва Оккама)

«Я слишком много думаю над этой проблемой: [ОПИШИТЕ ПРОБЛЕМУ]. Мне кажется, я усложняю. Помоги мне применить "Бритву Оккама". Какое самое простое объяснение ситуации? Какое решение требует наименьшего количества допущений и переменных? Выдели одну главную переменную, которая влияет на 80% успеха.

10. План реализации и точки невозврата

Допустим, я принял решение [ОПИШИТЕ РЕШЕНИЕ]. Помоги мне превратить это в план действий. Разбей первые шаги на микро-задачи на ближайшую неделю. Определи "точки невозврата" (моменты, после которых откат будет слишком дорогим). Предложи метрики (KPI), по которым я пойму через месяц, что решение было верным.

Полезно? То ли еще будет! Сохраняйте, пересылайте коллегам, ставьте🔥

@hrexpert63