Синдром несущей стены, или почему больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала?

Синдром несущей стены, или почему больше всех в колхозе работала лошадь, но председателем она так и не стала?

Вот, пожалуй, самая обидная карьерная ловушка, в которую раз за разом проваливаются умные и гиперответственные профессионалы. Как в капкан, ей-богу!

Сценарий всегда один и тот же (поправьте меня если я не права, но я уверена, что вы не станете этого делать, потому что я точно знаю о чем говорю - Я ТОЖЕ ТАК ДЕЛАЛА🙈): вы приходите на новую позицию, видите, что процессы буксуют, смежники откровенно не тянут, а дедлайны горят, и вы начинаете эти дыры воодушевленно закрывать СОБОЙ. Ну все по заветам Александра Матросова, грудью на амбразуру. Берете на себя чуть больше, потом еще немного, и еще, вникаете в чужую операционку, вытягиваете провальные проекты на своих плечах.

И главное, что вам искренне кажется, что вы копите карьерный капитал. Что акционеры или руководство сейчас посмотрят на этот трудовой подвиг, смахнут слезу умиления, пожмут вам руку и повесят медаль на грудь предложат вам повышение, долю или хотя бы адекватную прибавку.

А потом наступает момент Х. И на позицию директора назначают не вас, а Васю из соседнего отдела, который весь год спокойно делегировал задачи, рисовал красивые графики и уходил домой ровно в 18:00. А вам вместо повышения торжественно вручают ту самую медаль или грамоту, хлопают по плечу и дают еще два горящих направления в нагрузку. Ведь никто кроме вас это не вывезет!

Больно, обидно? Да! Происходит ли так раз за разом? Тоже да!

А задумывались ли вы почему так происходит?

А все потому что вы совершили фатальную ошибку позиционирования - вы стали несущей стеной.

Бизнес - он вам не мать Тереза, если вы везете на себе работу троих за одну зарплату — вас категорически невыгодно двигать наверх. Если вас убрать из этой операционной цепочки и перевести на стратегический уровень, то всё рухнет. Компании придется нанимать трех новых людей и платить им рыночные деньги. Зачем системе это делать? Ей гораздо удобнее держать вас там, где вы есть, периодически подкармливая обещаниями светлого будущего.

Повышают не тех, кто лучше всех закрывает задачи, а тех, кто умеет выходить из операционного болота, поднимать голову, оцифровывать свой управленческий масштаб и говорить с бизнесом на языке прибыли, а не на языке «я очень устал, потому что пахал за весь отдел».

Пока вы пытаетесь доказать свою ценность через объемы переработок, вы та саамая лошадь, на которой ехал (и продолжает ехать) весь колхоз и вы просто удешевляете свой час, взваливая на себя все больше и больше.

Чтобы выйти из этого сценария, нужно остановиться. Посмотреть на свой опыт сверху и понять: какие из ваших компетенций реально стоят дорого на рынке, а какие — просто бесплатная благотворительность в пользу чужих KPI.

Именно этим мы будем заниматься в это воскресенье, 28 июня, на групповом разборе «Карьерная стратегия (EXPRESS)».

Мы не будем переписывать шрифты в резюме, мы оцифруем то, что вы уже умеете, вытащим вас из роли безотказного тягача и соберем прагматичную стратегию перехода на следующий уровень. С четкими вилками, ролями и пониманием своей стоимости на открытом рынке, а не только внутри вашей компании.

Кому надоело быть несущей стеной и хочется нормального карьерного роста — забирайте оставшиеся места, и в выходные всё разберем.