Белая ворона.

Белая ворона.

Это то, как я периодически чувствовала себя в найме. Помните Бриджит Джонс - говорит что думает, не просчитывает все на 3 шага вперед, любит людей. Вот это примерно была я, за исключением разве что мини-юбок и вечного поиска партнера.

Особенно мне доставалось за "люблю людей". Потому что внутри найма людей надо не любить, а ими грамотно управлять, а временами еще и манипулировать. Да, сейчас эта точка зрения уже непопулярна на западе, но мы, к сожалению не на западе. И наши управленцы мыслят все в тех же категориях, что и 20 лет назад - незаменимых нет.

И для меня последние годы в найме были как между молотом и наковальней. С одной стороны я классный специалист своего дела, я знаю HR от и до, а с другой - я не хочу строить из себя того, кем я не являюсь...

Если вы хоть раз ловили себя на этой мысли, выходя из офиса - дружески жму вам руку - вы не одиноки!

И в какой-то момент, отключив рациональную часть и позволив себе испытать эмоции, а не просто просыпаться каждый день через слово "НАДО", я призналась себе, что хочу из найма выйти!

И это было ой как больно! ...моя карьерная стратегия... была расписана на долгие годы вперед. Но то, состояние, в котором я пребывала в найме, не позволяло мне в полной мере раскрыться, часть ценностей мне все время приходилось маскировать и эта мимикрия отнимала очень много сил.

...Корпоративная карьера, завернутая в красивую обертку, по факту была постоянным компромиссом с самой собой...

И самое интересное, что я ни секунды не сомневалась, что HR - мое направление... Но то под каким углом оно рассматривается именно в найме меня категорически не устраивало.

Мой главный принцип, который когда-то нарушался в найме — это помощь людям без компромиссов. Быть, а не казаться, искренне любить людей, а не просто управлять любыми средствами. А главный симптом, который я тогда словила — цинизм, постоянное ощущение, что я ношу маску, и от этого дикая, глубинная усталость.

Самое интересное, что как только я вышла из системы, которая заставляла меня притворяться, я наконец-то смогла в полной мере опереться на свои настоящие суперсилы. Не «грамотно управлять», а глубоко понимать и поддерживать людей. Не «соответствовать», а создавать свое.

Оказалось, что моя инаковость и была моей главной силой.

P.S. Моя история — о конфликте ценностей и о том, как важно найти свои настоящие суперсилы, чтобы опереться на них. Именно о том, как найти и распаковать ваши уникальные таланты, мы и будем говорить сегодня в 19:00 мск в прямом эфире. Не пропустите.