- Опубликовано
Я плохой HR
- Автор
- Имя
- #ПерезагрузкаКарьеры
- Telegram
- #ПерезагрузкаКарьеры15055 подписчиков3276 постовЭксперт по обе стороны найма. Помогаю компаниям растить лучших людей, а людям — находить компании мечты и строить в них выдающуюся карьеру Подробнее https://hrexpert63.tilda.ws/academia_career Отзывы @hrexpert63_feedback Консультации, связь @hrexpert
Кратко
Я плохой HRРешила сразу расставить все точки над Ё, чтобы вы понимали, с кем имеете дело.На бумаге в моей трудовой всё красиво, Head of HR на...
Я плохой HR
Решила сразу расставить все точки над Ё, чтобы вы понимали, с кем имеете дело.
На бумаге в моей трудовой всё красиво, Head of HR на международном производстве в 25 лет, потом HR BP, HRD, вертикальный рост, 10 лет жесткого корпоративного найма. Такое резюме можно в рамочку.
А теперь, как это выглядело изнутри.
Хороший HR по версии компании это тот, кто обслуживает потребности бизнеса и руководителя. Закрыть вакансию к пятнице, зарядить команду на успех, удержать, вовлечь, не задавать лишних вопросов.
Я же задавала, много. Собственник говорит: «Нанимай вот этого, ковром расстелись, но он нам нужен». А я смотрю на человека и вижу: через полгода он выгорит, уйдёт, и мы вернёмся к тому же разговору. Моя задача как «хорошего HR» закрыть вакансию. Задача человека не выгореть. Это две разные задачи, и платили мне , а решать я хотела обе сразу, ну или как минимум вторую..
В другой раз от меня требовали заряжать сотрудников на успех. И я как Алан Чумак что-то там водила руками, но в душе понимала, что людям нужны не мои танцы с бубном и не мотивация про команду, а искусственная кома на пару месяцев, чтобы просто вспомнить, как выглядит нормальный сон. Я смотрела на живых мертвецов, которых сама же в этом режиме держала, и думала: «Фу, какой я HR, если не могу даже реанимировать своих людей».
Вот так я и стала плохим HR. Не потому, что плохо делала свою работу, а потому, что вдруг начала замечать человека там, где компания видела только ресурс.
Самое смешное: именно в этом месте и родился мой настоящий профессиональный интерес. Не «как закрыть вакансию», а «как человеку выстроить карьеру, которая служит ему, а не логотипу на визитке».
Это и привело в конечном итоге к томк, что я оказалась по ту сторону стола. Об этом дальше и поговорим: как найм ломает нас, заставляя обслуживать чужие потребности, и почему из корпоративной ловушки можно выходить, не сжигая мосты.
Хотите продолжение? Ставьте 🔥 и пишите в комментариях, кто вы по версии своей компании: удобный или неудобный, хороший или плохой?
👉 Курс «Карьерный стратег»
ЗАФИКСИРОВАТЬ МЕСТО
#антикейс #карьерабезглянца #продолжениеследует





