Микроменеджмент: как избавиться от контроля и дать сотрудникам свободу

Несколько слов про микроменеджмент.

Продолжаем тему токсичных руководителей. "Некоторым сотрудникам действительно нужен постоянный контроль" - вот что я все время слышу от своих коллег-управленцев. И без прелюдий заявляю - нет, это абсолютно не так! Просто таким образом руководители оправдывают свою тягу к микроменеджменту.

‼️Микроменеджмент это пустая трата времени руководителя и ничего больше!

Согласитесь, гораздо проще сидеть и контролировать каждый чих своих подчиненных, оправдывая тем самым ужасающую нехватку времени и тотальную загруженность операционкой, чем сделать над собой усилие и задаться вопросом, что нужно изменить, чтобы люди начали работать без кнута и палки.

Обучайте, направляйте, развивайте и поддерживайте своих сотрудников, а главное - ставьте им понятные цели. И тогда потребность в микроменеджменте отпадет сама собой.

Если руководителю приходится постоянно контролировать и пинать сотрудников, значит нужно вернуться на шаг назад и пересмотреть процесс подбора, скорее всего собака зарыта именно там. Причем не обязательно злодей-рекрутер дает вам "не тех людей", возможно ваша воронка изначально ограничена только теми, кто нуждается в постоянном контроле и понукании.

Микроменеджмент - это трата времени не только руководителя, но и его сотрудников. Это высасывает из них энергию, порождает беспокойство и создает дополнительное напряжение в течение рабочего дня. В такой ситуации даже самомотивированные и осознанные сотрудники быстро выгорят и уйдут.

⛵️Выберите правильных людей, предоставьте этим людям максимальное количество свободы и возможностей для развития, но при этом четко обозначьте их роль в компании, права, обязанности и зоны влияния. И после этого просто дайте им возможность выполнять свою работу!

Потребность в микроменеджменте отпадет сама собой.

Согласны?