Командная работа

Я всегда говорю про важность окружения, команды в которой вы работаете, развиваетесь (или не развиваетесь). Сильная команда может кратно повысить ценность бизнеса, увеличить его капитализацию и даже стать основным активом. Однако, до сих пор многие крупные, а особенно средние предприниматели относятся к людям, как к статье расходов и стараются эту статью сократить до минимума. Отсюда и получаются многорукие многоноги, которые работают за себя и за того парня и убеждены, что так везде. Поэтому вместо того, чтобы пойти и проверить, а правда ли так везде, они начинают в качестве компенсации плести сети и интриги на насиженном месте.

И если мы в такую команду с подковерными играми попадаем, то обладая хоть малой долей здравого смысла сначала неизбежно дистанцируемся (ядовитые испарения экзотических растений, знаете ли, чувствуются на расстоянии), чем автоматически зарабатывает статус "чужака" и изгоя. А будучи отверженным очень сложно добиться эффективных результатов, да что уж там, вообще хоть каких-то результатов. А мы ведь только пришли, нам надо себя показать!

И вот здесь-то мы и начинаем думать, что с нами что-то не так. Почему отношения не складываются? Почему меня не принимают? Наверное, я не настолько хорошо.

А правда в том, что СИСТЕМА ВСЕГДА СИЛЬНЕЕ, ЧЕМ ЛЮБОЙ ЧЛЕН ЭТОЙ СИСТЕМЫ.

И сколько бы вы ни были прекрасным, добрым, белым и пушистым 🐇 с ассертивной коммуникацией, эмпатией, развитым эмоциональным интеллектом и профессиональной квалификацией уровня Гарварда и Йеля, если в команде привыкли откусывать голову врагу и есть ее на завтрак, вас просто сожрут. И не подавятся.

Но правда и то, что в команде мы действительно можем добиться гораздо бОльших успехов, чем в одиночку. И понимая это (мы ж с вам тут все не дураки сидим) многие из нас используют стратегию "задружиться" - вынужденно примыкают к той или иной группировке, переходят на сторону зла и тогда неизбежно становится пособниками и даже участником этого деструктивного взаимодействия.

Хороши ли для бизнеса, когда его сотрудники живут по законам джунглей? Очевидно, что нет! Более того, когда команда банально перегружена или постоянно находится в режиме борьбы за выживание и место под солнцем, то 80 % (только вдумайтесь!) потерь денег бизнеса связано именно с политической "борьбой" внутри команды!

Что же делать, спросите вы? Обнять и плакать? Колоться, но продолжать есть кактус?

Начать с менеджмента! Поговорка "рыба гниет с головы" работает в этом случае безотказно. Я, воспитанная на цитате Питера Друкера "Менеджмент - это искусство делать вещи правильно" и видевшая как она безукоризненно работает на практике, 100 % вам заявляю: если команда больше похожа на стадо (гиен, баранов, мартышек - подчеркните нужное) то у меня в этом случае вопросы только к РУКОВОДИТЕЛЮ!

Потому что можно быть руководителем формально, но лидерство - как искусство делать правильные вещи, далеко не каждому управленцу доступно.

А только лидеры могут команду собрать, замотивировать, вести за собой, управлять ею и, что уж там, вовремя замечать паразитов и прочих дементоров, которые в нее просочились.

Поэтому, когда меняете работу - один из моих главных советов: идите на руководителя! Ищите женщину ЛИДЕРА! Оцените сначала его: уровень доступности, открытости, системности, авторитета, компетентности в конце-то концов. И уже через него начните оценивать команду, как он к ней относится, что говорит, чем гордится. И если вы понимаете, что есть лидер, а не просто формальный босс, тогда уже можно и команду пощупать, встретиться, пообщаться, задать вопросы.

Если вам всего этого сделать не дают, округляют глаза и уже на этом этапе дистанцируются - я бы 10 раз подумала, прежде чем продолжать диалог. Потому что окружение - это 40 % вашего успеха, всегда! И настоящая эффективная гибкая команда, управляемая лидером, понимает важность открытой коммуникации и с удовольствием пойдет вам на встречу. Ей же тоже, в конце концов нужно вас "проверить на вшивость" - вдруг вы инородный элемент.

Поэтому давайте-ка уже возьмем этот процесс в свои руки! Согласны? Поддержать канал