🔥 Двойные стандарты руководителя: как быть? 🔥

Итак, разбираем реальный #кейс из жизни сотрудницы крупной корпорации. Ситуация непростая, но, к сожалению, нередкая.

Контекст:

Наша героиня работает в компании меньше года и регулярно сталкивается с двойными стандартами руководителя. Руководитель требует от сотрудников одного, а сама делает совершенно другое. Особенно остро стоит вопрос переноса встреч: руководитель часто меняет время встреч, уведомляя об этом в последний момент, хотя сама критикует сотрудников за подобное поведение.

Последний перенос встречи вылился в открытый конфликт (смотрите скрины). Развязка пока неизвестна, но мы будем следить за развитием событий.

А пока вопросы к вам, дорогие друзья:

❓Как бы вы поступили на месте героини? Стоит ли продолжать диалог с руководителем или лучше искать другие пути решения проблемы?

❓Как бороться с двойными стандартами на рабочем месте со стороны руководителя? Какие стратегии могут быть эффективными?

❓Что по-вашему мнению может предпринять руководитель и сама героиня в этой непростой ситуации? Какие возможны исходы?

❓Какую роль должен играть HR-отдел в подобных ситуациях?

❓Какие еще вопросы или комментарии у вас возникают по этому кейсу?

Давайте вместе обсудим эту историю и найдем пути решения. Ваши комментарии и советы могут помочь не только героине нашего кейса, но и многим другим, кто сталкивается с подобными проблемами на работе.

Пишите свое мнение в комментариях, а я потом расскажу, что я думаю и рекомендую делать в подобной ситуации.