Внутренний переход: вопросы и риски

1) наши представления о работе другого отдела это только наши представления. Ничего наверняка знать мы не можем, значит, вопросы при внутреннем переходе задаем самые точечные и подробные. Если можно показать рабочие файлы и это не секретный секрет - посмотреть и их 2) поговорила бы с руководителем для начала, возможно, очевидно несовпадение ожиданий с обеих сторон 3) см. п. 2 + усиливать свою роль как стратега (внутренние коммуникации с лидерами функций, улучшайзинг внутри текущей роли (можно ли что-то автоматизировать? Можно ли нанять исполнителя на рутину?) 4) риски точно такие же - неснятые розовые очки и неточное знание чужой кухни . Минимизировать - выстраивать внутренний нетворкинг, подспудно узнавая у коллег информацию, что и как в потенциальном месте перехода

5) очень объемный вопрос . Я бы начала с мотивации - повышение в должности усилит сферу влияния, расширит область , в которой героиня принимает решения ? При этом меньшая компания - это высокая вероятность работы руками и на стратегической роли. От чего хотим уйти и к чему прийти?