-Вы нам не подходите. -Почему? -Вы не солнышко!

Сегодня у нас на повестке разбор полетов: что делать, когда технический гений не "солнышко" и, судя по всему, быть им не планирует.

Ситуация: разработчик с 15-летним стажем негодует, что его не берут на работу из-за недостаточной "солнечности". Он утверждает, что главное – это код и решение проблем, а не роль "души компании".

Ваши мнения в комментариях разделились:

Часть читателей моего канала согласны с разработчиком, навыки важнее "солнечности". Были версии, что автор передергивает и, возможно, слишком резок в общении. Выдвигались версии, что он может быть агрессивным в работе, но справедливо отметили, что по одному комментарию судить сложно. А мой любимый глубинный психолог сразу зрит в корень и увидела здесь противоречие между "не общаюсь с людьми" и "опыт руководства командой". Наташа

Моя оценка:

Как опытный HR и карьерный консультант, я вижу в этом посте крик души. Разработчик устал от того, что его оценивают не по профессиональным качествам, а по способности быть "душкой". И я его понимаю! Никто не будет спорить, что в IT-сфере главное – это навыки и результаты.

НО!

КОММУНИКАЦИЯ – это тоже НАВЫК, важный для любой работы и сферы. И даже если вы не "солнышко" и быть им не планируете, нужно уметь адекватно общаться с коллегами и клиентами. Эмоции автора комментария понятны. Но резкость и нецензурные выражения вряд ли помогли хоть кому-то найти работу быстрее.

У каждой компании, безусловно, свои требования к кандидатам. Кому-то хватит хардов и общайтесь как хотите, главное результат. Но для большинства компаний, особенно если речь идет о руководящей должности, умение общаться и выстраивать отношения с командой – это ключевой фактор успеха. Представьте руководителя, который не может объяснить задачу, дать обратную связь или просто поддержать в сложной ситуации, потому что "я же не продавец в магазине". Такая команда вряд ли сможет работать эффективно и долго. Это как капитан корабля, который не может объяснить команде, куда плыть, такой корабль рискует сесть на мель быстрее, чем выйдет из гавани. Оно нам надо?

Руководитель – это не просто человек, который пишет код лучше всех. Это лидер, который умеет общаться, мотивировать, решать конфликты и создавать атмосферу доверия в команде. Это человек, который может превратить группу разрозненных специалистов в сплоченный коллектив, способный достигать невероятных результатов. Или развалить, тут уж как пойдет)

А для этого важны не только технические навыки и именно это и оценивают HR! Мало кто хочет заполучить себе в команду токсика, пусть и с отличными hard skills.

Давайте будем честными: "солнышки" нужны не везде. Иногда важнее профессионализм и умение делать свою работу. Но не будем забывать, что умение общаться – это ваш козырь в любой сфере. Умение вовремя смягчить тон, подчеркнуть свои сильные стороны: опыт, знания, умение решать проблемы приведет к цели куда быстрее, чем возмущения и неготовность адаптироваться.

Хорошая новость в том, что если научиться кодить за неделю невозможно, то над коммуникацией всегда можно поработать и результат не заставит себя ждать. Поэтому имея отличные харды портить их паршивыми софтами и неготовностью к открытому общению не имеет никакого смысла! Согласны?

#кейс