- Опубликовано
Рекрутер vs Кандидат - кто кого?
- Автор
- Имя
- #ПерезагрузкаКарьеры
- Telegram
- #ПерезагрузкаКарьеры14593 подписчика2872 постаЭксперт по обе стороны найма. Помогаю компаниям растить лучших людей, а людям — находить компании мечты и строить в них выдающуюся карьеру Подробнее https://hrexpert63.tilda.ws/academia_career Отзывы @hrexpert63_feedback Консультации, связь @hrexpert
Рекрутер vs Кандидат - кто кого?🔥
Под прошлым моим видео и постом разверзся ад. Одни кричат, что рекрутеры — слепые и должны сами разглядеть талант. Другие — что кандидатов ни во что не ставят и вообще это мировой заговор😄
Записала-таки #подкаст
🔻 Должен ли рекрутер читать между строк?
🔻 Почему резюме профи летит в мусорку (жестокая математика рынка)?
🔻 Позиция жертвы vs Сильная позиция - кто в итоге получает оффер?
Включайте, если устали обижаться на отказы и хотите понять правила игры.
⚠️ Осторожно: может вызвать желание переписать резюме!
#ПерезагрузкаКарьеры
14593 подписчика
2872 поста
Эксперт по обе стороны найма. Помогаю компаниям растить лучших людей, а людям — находить компании мечты и строить в них выдающуюся карьеру
Подробнее https://hrexpert63.tilda.ws/academia_career
Отзывы @hrexpert63_feedback
Консультации, связь @hrexpert
Закрепленные
Из подборки #hr
- Опубликовано
#hr
+1
🎙Отказы получают все (даже я)
Отказы в найме часто связаны с отсутствием трудовой записи: система оценивает только формальные признаки, игнорируя реальную ценность кандидата.
- Опубликовано
#hr
+1
❓Почему сильные топы вязнут в кризисе при выходе на рынок?
Топ‑менеджеры «западают», потому что привыкли к корпоративной инфраструктуре; им нужно переупаковать личный опыт в конкретные компетенции и адаптировать под ATS, а не полагаться на бренд компании.
- Опубликовано
#hr
+1
Вранье в резюме
В резюме нельзя приписывать опыт, которого не было; вместо вранья лучше честно оформить реальный вклад и навыки.
- Опубликовано
#hr
+1
🔥 Каналы, после которых вы начнёте расти в карьере быстрее, чем 90% коллег
Подборка каналов в Telegram, где публикуются практические советы по карьерному росту, HR, управлению людьми и получению офферов.
- Опубликовано
#hr
+1
Преимущество только в людях
Преимущество в бизнесе создаётся не продуктом, а тем, как HR управляет людьми, навыками и скоростью их развития.
- Опубликовано
#hr
+1
Прежде чем пойду филонить, информация, которую...
Срочная информация о карьерных советах и HR‑инсайтах, которую я не могу удержать.
Свежие посты
- Опубликовано
Желаю, чтобы у вас было только второе. 1 мая и всегда 😄
Желаю, чтобы у вас было только второе.
1 мая и всегда 😄 #hrюмор @hrexpert63
- Опубликовано
Самое дорогое сегодня - не реклама, не...
Самое дорогое сегодня - не реклама, не команда, не технологии.
Самое дорогое - правильные источники информации
Потому что ошибка в одном решении...
- Опубликовано
«Ничто так не мешает видеть, как точка зрения»
«Ничто так не мешает видеть, как точка зрения»
Дон-Аминадо
- Опубликовано
Если вы работаете в HR, L&D, EdTech или в ваших задачах есть развитие людей — в Telegram есть каналы, за которыми имеет смысл наблюдать.
Если вы работаете в HR, L&D, EdTech или в ваших задачах есть развитие людей — в Telegram есть каналы, за которыми имеет смысл наблюдать.Один из...
- Опубликовано
❗️ЧЕРЕЗ 4 ЧАСА
❗️ЧЕРЕЗ 4 ЧАСА BIRTHDAY SALE ЗАВЕРШАЕТСЯ❗️Ну что, пришло время нашей любимой национальной забавы — «дотянуть до последнего дедлайна, а потом...
- Опубликовано
Рынок труда в 2026 году — это не место для долгих рефлексий и робких надежд.
Рынок труда в 2026 году — это не место для долгих рефлексий и робких надежд. Если вы до сих пор думаете, что для получения заветного оффера...
- Опубликовано
Дорогие мои, у вашей вечно анализирующей рынок...
Дорогие мои, у вашей вечно анализирующей рынок и перезагружающей карьеру меня — день рождения. И кажется, это самое подходящее время, чтобы...
- Опубликовано
Каждый раз, когда я делюсь своими результатами, маленькая девочка внутри меня все еще ежится:
Каждый раз, когда я делюсь своими результатами, маленькая девочка внутри меня все еще ежится:
«Настя, ну фу, ты чего, хвастаться же не хорошо,...














